Portal dla kobiet

Konflikty w pracy pojawiają się wtedy, gdy poszczególne osoby przestają stosować się do zasad profesjonalizmu, kiedy ktoś za wszelką cenę stara się odnieść indywidualne korzyści albo gdy cele i metody jednego pracownika są sprzeczne z celami i metodami innych. Takich problemów nie można rozwiązać samodzielnie. Brak szybkich działań spowoduje obniżenie wydajności pracy, a także zaangażuje emocjonalnie wiele osób. Priorytetem wydaje się otwarta dyskusja wszystkich stron, po której trzeba wprowadzić w życie realne rozwiązania. Jeśli pierwsze rozwiązanie okaże się nieskuteczne, należy próbować dalej. Pracownicy, którzy nie podporządkują się ustaleniom, powinni być potraktowani zgodnie ze zwyczajami panującymi w firmie, np. otrzymać naganę ustną lub pisemną. czytaj dalej

Dysfunkcja organizacyjna pojawia się często wtedy, gdy kierownictwo ma zbyt wiele innych obowiązków i nie jest w stanie poświęcić dostatecznej ilości czasu na kontakty z podwładnymi. Czasami urasta to do rangi poważnego problemu, na przykład, gdy niewielka firma wchodzi w fazę gwałtownego rozwoju. W miarę rozwoju organizacji przedsiębiorstwa, „starzy” pracownicy mogą mieć wrażenie, że nie mają już takiego kontaktu z przełożonymi, jak dawniej. Zwłaszcza osoby znajdujące się na najwyższych szczeblach hierarchii kierowniczej są pozornie całkowicie nieosiągalne. Jeśli szefowie firmy nie potrafią utrzymać dawnych relacji z podwładnymi, muszą zatrudnić kogoś, kto miałby spełniać rolę pośrednika między kierownictwem a pracownikami. Przyczyną niektórych problemów jest także fakt, że część przełożonych awansuje na stanowisko kierownicze bez odpowiedniego przygotowania i nienajlepiej radzą oni sobie z kierowaniem ludźmi. W rozwijającej się prężnie firmie czy instytucji osoby zatrudnione od samego początku mogą mieć czytaj dalej